ტომ ვიტაკერი

ტომ ვიტაკერი

ტომ უიტაკერი დაიბადა 1898 წლის 21 ივლისს აღმოსავლეთ საკავალერიო ყაზარმებში ალდერსჰოტში. მისი მამა იყო სერჟანტი-მეთორმეტე მე -12 ლანჩერში. დაბადებიდან სამი კვირის შემდეგ ოჯახი დაბრუნდა ჩრდილო-აღმოსავლეთში.

როგორც ბიჭი უიტაკერი უყურებდა ნიუკასლ იუნაიტედს და იყო კოლინ ვეიჩის დიდი გულშემატკივარი. სკოლის დამთავრების შემდეგ ის გახდა შეგირდი საზღვაო ინჟინრების დიდ ფირმაში, კუნელი, ლესლი და კომპანია ნიუკასლში.

1918 წელს ვიტაკერი გაიწვიეს ბრიტანეთის არმიაში. ის გამოგზავნილი იყო შორჰემში და თამაშობდა ფეხბურთს სამეფო გარნიზონის არტილერიაში. ამის შედეგად მან განიცადა ვულვიჩ არსენალთან.

უიტაკერი დემობილიზებული იქნა პირველი მსოფლიო ომის ბოლოს და დაიწყო მუშაობა ინჟინრად Green, Silley & Wears– ში, რომელიც იმ დროს მუშაობდა ბლექუოლის გვირაბზე. 1919 წლის ნოემბერში არსენალის მენეჯერმა ლესლი ნაითონმა მოახერხა მისი დარწმუნება, რომ გაწევრიანებულიყო კლუბში. ამასთან, მან არ დატოვა ინჟინრის სამუშაო, სანამ არ შედგა მისი დებიუტი ვესტ ბრომვიჩ ალბიონის წინააღმდეგ 1920 წლის 6 აპრილს.

უიტაკერი თავდაპირველად ცენტრფორვარდი იყო, მაგრამ 1920-21 წლების სეზონში იგი მარცხენა ნახევარში გადაკეთდა. მომდევნო სამი სეზონის განმავლობაში ის იყო ვულვიჩის არსენალის გუნდის რეგულარული წევრი, თამაშობდა ლიგის 64 თამაშში. უიტაკერი საბოლოოდ შეიცვალა ბობ ჯონით მარცხენა ნახევარში და ის წავიდა მარცხენა მცველად გუნდში.

1925 წელს ვიტაკერი მონაწილეობდა ავსტრალიის ფეხბურთის ასოციაციის ტურნეში. ვოლონგონგთან თამაშში მან მუხლის ბუდე გატეხა. მას უთხრეს, რომ ის დიდხანს იქნებოდა გასული და ამიტომ ჩაატარა კურსი ანატომიის, მასაჟისა და დაზიანებების ელექტრო მკურნალობაში. როდესაც იგი დაბრუნდა ჰაიბერიში მან ვერ შეძლო ვარჯიში და ამიტომ ის დაეხმარა სამკურნალო ოთახში.

1926 წლისთვის ცხადი გახდა, რომ უიტაკერის საფეხბურთო კარიერა დასრულდა და ჰერბერტ ჩეპმენმა ის მწვრთნელის ასისტენტად დანიშნა. 1927 წლის 2 თებერვალს არსენალმა ითამაშა FA თასის მეოთხე ტურის მატჩი პორტ ვალეთან. უიტაკერის თქმით: "არსენალი ძლიერ ზეწოლას ახდენდა, მაგრამ ყველაფერი ისე არ მიდიოდა და მოხუცმა ჯორჯ ჰარდის თვალებმა შენიშნეს, რომ მისი შეგრძნება გამოსწორებადი იყო შეტევის დასახმარებლად. მომდევნო შესვენების დროს მან გადახტა ხაზისკენ და ჩაახშო ხელები, დაიყვირა, რომ ერთ -ერთი ფორვარდი უნდა თამაშობდეს ცოტა შორს მაღლა. " ჩეპმანი გაბრაზდა და ჰარდი გასახდელში გაგზავნა.

მომდევნო ორშაბათს დილით ჰერბერტ ჩეპმენმა უიტაკერი დაიბარა თავის ოფისში და უთხრა, რომ ის ახლა პირველი გუნდის მწვრთნელი იყო. ჩეპმენმა დასძინა: "მე ვაპირებ აქციოს მსოფლიოს უდიდეს კლუბად და მე გახდე შენ თამაშის უდიდესი მწვრთნელი."

როდესაც ჰერბერტ ჩაპმანი გარდაიცვალა 1934 წლის 6 იანვარს, ჯორჯ ელისონი დაინიშნა ახალ მენეჯერად. ელისონი იყო რადიო ჟურნალისტი, რომელიც ასევე იყო კლუბის მმართველი დირექტორი. თუმცა, მას არ ჰქონდა ფეხბურთის მენეჯმენტის გამოცდილება. ჩეპმენის გარდაცვალების დროს არსენალი ცხრილის სათავეში იყო და ტომ ვიტაკერს და ჯო შოუს უფლება მიეცათ გუნდის გაშვება სეზონის ბოლომდე.

სანდერლენდი იყო მათი მთავარი მეტოქე არსენალში 1933-34 წლების სეზონში, ფორვარდის წყალობით, რომელიც მოიცავდა რაიხს კარტერს, პატსი გალაჩერს, ბობ გურნის და ჯიმი კონორს. 1934 წლის მარტში სანდერლენდი ერთი ქულით წინ წავიდა. თუმცა, "თოფს" თამაშები ხელთ ჰქონდათ და მათ ლიგის ტიტული მოიპოვეს "ევერტონთან" 2-0 გამარჯვებით.

მომდევნო სეზონში უიტაკერი დაუბრუნდა თავის სამუშაოს, როგორც პირველი გუნდის მწვრთნელს. ამ პოსტში მან ხელი შეუწყო არსენალს ჩემპიონთა ლიგის მოგებაში 1934-35 და 1937-38 სეზონებში. ის ასევე მუშაობდა ინგლისის ნაკრების მწვრთნელად.

მეორე მსოფლიო ომის დაწყების შემდეგ უიტაკერი გახდა საჰაერო თავდასხმის მეთაური, როდესაც ელოდებოდა სამეფო საჰაერო ძალების მიერ მიღებას. არსენალის პირველი გუნდის უმეტესობა, მათ შორის ტედ დრეიკი, ჯეკ კრეისტონი, ედი ჰაპგუდი, ლესლი ჯონსი, ბერნარდ ჯოი, ალფ კირჩენი, ლორი სკოტი და ჯორჯ სვინდონი, გახდნენ ფიზიკური აღზრდის ინსტრუქტორები RAF– ში. თუმცა, ვიტაკერმა უარი თქვა ამ პოსტზე და საბოლოოდ ჩაერთო D-Day ოპერაციის დაგეგმვაში. ესკადრის მეთაურის რანგში დაწინაურებული მან მოიპოვა MBE ომის დროს გაწეული სამუშაოსთვის.

1945 წელს უიტაკერი დაბრუნდა თავის პოზიციაზე, როგორც არსენალის პირველი გუნდის მწვრთნელი. ჯორჯ ელისონი გადადგა 1947 წელს და ვიტაკერი დათანხმდა გამხდარიყო კლუბის მენეჯერი. მან გაუძღვა კლუბს პირველი დივიზიონის ჩემპიონატებში 1947-48 და 1952-53 წლებში და FA თასს 1950 წელს.

ტომ უიტაკერი გარდაიცვალა გულის შეტევით საუნივერსიტეტო კოლეჯის საავადმყოფოში 1956 წლის 24 ოქტომბერს. მისი ავტობიოგრაფია, არსენალის ამბავი, გამოქვეყნდა 1957 წელს.

ნიუკასლის და რაიონის ახალგაზრდები, ფაქტობრივად მთელი ჩრდილო-აღმოსავლეთი, ადრე იწყებენ საფეხბურთო ცხოვრებას და მე არ ვიყავი გამონაკლისი.

ბევრი ბიჭის მსგავსად, რომლებიც ჩემზე ბევრად ცნობილი ფეხბურთელები გახდებოდნენ, ჩემი ადრეული თამაშები შედგებოდა ქუჩაში ნაჩქარევად მოწყობილი ნაკაწრებისგან, ბეწვისგან დამზადებული ბურთი იყო შემოხვეული რამოდენიმე ფურცელზე და მიბმული ძაფით, ან "ძლიერად" ჯორდიას ქსოვილის ბურთის გამოძახების გზა.

ქუჩებში თამაშის ალტერნატიული ადგილი იყო "მინდორზე გასვლა". ძალიან პატარა ბიჭები გოლების უკან იდგნენ, როდესაც უფროსი ბიჭები თამაშობდნენ და ბურთს უკან იბარებდნენ. თანდათანობით, ჩვენ ვიყენებდით თამაშს, როგორც წესი, რიცხვის შესადგენად. თუ პატარა თანამოაზრეებმა შეძლეს თავი დაეკავებინათ უფროს ბიჭებთან, ისინი გახდნენ რეგულარული მონაწილეები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ისინი უკან წავიდნენ ქურთუკებისგან დამზადებული მიზნების უკან!

ბავშვები არ ზრუნავდნენ ისე, როგორც დღეს არიან. კინოთეატრები მეტ -ნაკლებად გაუგონარი იყო, წიგნები მწირი. ერთადერთი რეალური გასასვლელი იყო "პატჩი", ან როგორც ვთქვი, მოედნებზე ფეხბურთის სათამაშოდ, სანამ სეზონი გაგრძელდებოდა. შემდეგ, უხეშად აგებული ჯოხით, გადაუხვიეთ კრიკეტს. მაგრამ ფეხბურთი ყოველთვის უფრო პოპულარული იყო.

ბიჭები დიდი მეოცნებეები არიან. როდესაც ჩვენი ნაგვის ბურთი გაფანტა უხეშ ადგილზე, მე ვიყავი კოლინ ვეიჩი, რომელიც ასტონ ვილას კარში გაისროლა. ჩვენ ყველანი გვგონია და არ არსებობს უფრო დიდი დღე, ვიდრე პატარა, ჯანმრთელი ბიჭი.

მე არასოდეს ვყოფილვარ დიდი ფეხბურთელი. მე ვმსახურობდი კლუბს ისე, როგორც ვიცოდი, დიდი ომის შემდგომი წლების განმავლობაში, დავიკავე ადგილი პირველ გუნდში, დავკარგე იგი და მაინც ვამაყობ, რომ თამაშობდა ლონდონის (ახლანდელი "ფეხბურთის") კომბინირებულ გუნდში, ან " stiffs ", როგორც ეს ცნობილია პროფესიაში.

იმ პერიოდში, როდესაც ბედი აყალიბებდა ჩემს მომავალს, მე შევხვდი და ვიცნობდი ისეთ დიდ ფეხბურთელებს, როგორიცაა ჯეკი რეზერფორდი, რომელთა ცრურწმენა ბოლო დროს სათამაშო მოედანზე შესვლისას დაირღვა კლუბ-ფ-ის ბოლო მატჩში. ბლექბერნ როვერსი, აღდგომის ორშაბათი, 1922 წელი - გუნდის მენეჯერად სტოკ სიტიში წასვლამდე. რეზერფორდი დღის კაპიტანი გახდა და პირველი გამოვიდა; ბერტ უაიტი, რომელიც იმავე კვირაში გადავიდა ბლექპულში, როდესაც ათენის ლიგაზე შვიდი გოლი გაიტანა; ბილი მილნი, არსენალის ამჟამინდელი მწვრთნელი, ფრედ პნგამი, ბილი ბლიტი, ძვირფასო მოხუცი ჯო შოუ, რომელმაც დატოვა კლუბი და შემდეგ დაბრუნდა მესამე გუნდის სათავეში და გახდა სანდო მთავარი სკაუტი ჰაიბერიში, ჯეკ ბატლერი, შოტლანდიელი საერთაშორისო ალექს გრეჰემი, ბობ ჯონი.

მე ვითამაშე ალფ კენედის წინ, ახალგაზრდა მცველი, რომელიც კრისტალ პალასიდან ხელმოწერილი იყო, მოგვიანებით კი

ჩვენი პირველი თასის ფინალი, კარდიფის წინააღმდეგ 1927 წელს. სხვა სახელები მოდის სქელი და სწრაფი, ალექს მაკი, ჯო ტონერი, ალფ ბეიკერი, დოქტორი პატერსონი, სიდ ჰოარი, A.V. Hutchins, Voysey, Williamson. იყვნენ სხვები, რომელთა სახელები, მაგრამ არა მოგონებები, დროთა განმავლობაში წაშლილია.

მახსოვს ჩემი პირველი დანახვა დიდი ჩარლი ბუჩანის შესახებ, როდესაც ჩვენ როკერ პარკში წავედით 1922 წელს. მე პენალტი გამოვიყენე პირველივე წუთში ბურთის გატარებით და მიუხედავად იმისა, რომ ერთგულად შევასრულე მითითებები ჩარლის თვალთვალისთვის მთელ მოედანზე, მას ჰქონდა შესანიშნავი თამაში. ბოლოს ჩვენ ერთად წავედით და დიდმა ჩარლიმ თქვა: "მე ჩაისთან მივდივარ, როცა შეიცვლება. რატომ არ მოდიხარ? შენც ასევე, მთელი დღის მეორე ნახევარში გამომყევი!"

კლუბის სათამაშო რეკორდი პარალელურად გადიოდა ჩემივე სპექტაკლების ... "არაფერია საყვირზე". 1920-21 წლების სეზონში ჩვენ ლიგა მეცხრე დავამთავრეთ, მაგრამ უმეტესწილად ჩვენ ვიბრძვით. დაქვეითება მუდმივი საფრთხე იყო, მაგრამ რატომღაც არსენალმა მოახერხა ბოლო წუთზე გარკვევა.

მიუხედავად იმისა, რომ ჰერბერტ ჩეპმენმა არ დაიწყო არსენალის გუნდის აღდგენა 1927 წლამდე, მან ორი სეზონით ადრე ჩაუყარა საფუძველი იმ მხარეს, რომელიც მათ წინ წამოსწევდა მეცხრამეტე-ოცდაათიან წლებში. 1925-26 წლების სეზონის დასაწყისში არსენალმა ცუდი დარტყმა მიაყენა ისე ცუდად ითამაშა, რომ მეცხრე თამაშში ნიუკასლთან 7-0 დამარცხდა. რაღაც უნდა გაეკეთებინა და, ფაქტობრივად, საქმეები დაიძაბა ამ მატჩის შემდეგ დიდმა ჩარლი ბუჩანმა.

როდესაც წვეულება ემზადებოდა ლონდონში დასაძინებელი მოგზაურობისთვის, ჩარლი მივიდა ჰერბერტ ჩეპმენთან და უთხრა: "უფროსო, მე არ დავბრუნდები ლონდონში. მე აქ ვცხოვრობ და აქ ვრჩები". გაოგნებულმა არსენალის მენეჯერმა თქვა: "რას გულისხმობ, შენ აქ რჩები? ჩვენ ორშაბათს ვესტ ჰემთან გვაქვს მატჩი და თქვენ თამაშობთ." ჩარლი გულმოდგინედ ამბობს: "აზრი არ აქვს გავაგრძელოთ ისეთები, როგორებიც ვართ. ჩვენ არ გვაქვს გეგმა და როგორც გუნდი მიდის, ჩვენ დავამთავრებთ მეორე დივიზიონს. მე მსურს დავტოვო თამაში და დავრჩე აქ ჩრდილო -აღმოსავლეთი. "

ჩეპმენმა დაარწმუნა ჩარლი, რომ შეეცვალა აზრი, დაჰპირდა მას, რომ რაღაც გაკეთდებოდა. და ასე დაიბადა "stopper" ცენტრი ნახევარი გეგმა, და roving შიგნით მარცხენა. თამაშის დილით გუნდურ კონფერენციაზე ჩეპმენმა სთხოვა წინადადებები, სანამ საკუთარ წამალს შესთავაზებდა. რის შემდეგაც უხეშმა ბუჩანმა აამაღლა და თქვა: "რატომ არ გყავს თავდაცვითი ცენტრის ნახევარი, ან მესამე მცველი, რომ შუალედში შუალედი დაბლოკოს?"

ჩეპმანი დაეთანხმა, რომ ეს იყო შესაძლებლობა, მაგრამ მისმა სწრაფმა ფიქრმა დაინახა, რომ სქემა რაღაცას აკლდა და რომ შემტევი ცენტრის ნახევრად დამცველად გადაქცევით, ზოგიერთი შემტევი ძალა დაიკარგა. ასე რომ, ჩარლიმ შემოგვთავაზა გარბენი წინ. ისევ და ისევ, შორსმჭვრეტელმა ჩეპმენმა დაინახა ამ იდეის შედეგები და გრძელი დისკუსიის შემდეგ გზებსა და საშუალებებზე, გადაწყდა გეგმის ამოქმედება იმავე დღის მეორე ნახევარში.

ჩარლი ბუჩანმა მას შემდეგ აღიარა, რომ იგი თვლიდა, რომ ის თავადაც უნდა ყოფილიყო მოხეტიალე შიგნით, მაგრამ ჩეპმენმა გადაწყვიტა, რომ კაპიტანი უფრო მეტად დაეხმარებოდა თავის ჩვეულ თამაშში და წამოიძახა: "მე ვიცნობ ადამიანს, ენდი ნილს. ის ისეთივე ნელია, როგორც დაკრძალვა, მაგრამ აქვს ბურთის კონტროლი და შეუძლია თავისი ფეხით დადგეს ბურთზე, სანამ გადაწყვეტს! ” არაფერ შუაში იყო ის, რომ ენდი ნილი (რომელიც ასევე თამაშობდა ბრაიტონთან და კილმარნოკთან) იყო იმ დროს მესამე გუნდის მოთამაშე. მას მიენიჭა როლი.

და პოპულარული რწმენის საწინააღმდეგოდ, ცენტრალური ცენტრიდან პირველი ნახევარი იყო არა ჰერბერტ რობერტსი, არამედ ჯეკ ბატლერი. მოგვიანებით, რა თქმა უნდა, ჰერბი გახდა მათგან უდიდესი.

არსენალმა პირველი თამაში, ვესტ ჰემზე, 4-0 მოიგო და განაგრძო გამარჯვება. ჯიმი რამსიმ დაიკავა შიდა მარცხენა როლი და მოგვიანებით მისცა ადგილი ბილი ბლიტს, როდესაც დაიბადა დიდი ბლიტ-ჰოარის ფრთა. იმ წელს არსენალმა ლიგა მეორე ადგილზე დაასრულა და შეიძლება ადვილად მოიგოს, მაგრამ იმ ცუდი დასაწყისისთვის. ლიგის ჩემპიონები იმ სეზონში იყო ჰადერსფილდ ტაუნი, რომელმაც დაასრულა ჩემპიონატების ჰეთ-თრიკი, რაც "არსენალმა" უნდა გაიმეოროს 1932-1935 წლებში. და ადამიანი, რომელმაც დაიწყო ჰადერსფილდი მათზე, იყო ბატონი ჰერბერტ ჩაპმანი, რომელსაც განზრახული ჰქონდა რევოლუცია ფეხბურთში. ჰაიბერი, მაგრამ რომელმაც არ იცოცხლა, რომ მისი საყვარელი არსენალი ჩემპიონთა ჩემპიონი გამხდარიყო.


ტომ ვიტაკერი

ტომ ვიტაკერი დაიბადა 1986 წლის 18 სექტემბერს ბევერლიში, გაერთიანებული სამეფო. აღმოაჩინეთ ტომ ვიტაკერის ბიოგრაფია, ასაკი, სიმაღლე, ფიზიკური სტატისტიკა, გაცნობა/საქმეები, ოჯახი და კარიერის განახლებები. გაიგე რამდენად მდიდარია ის წელს და როგორ ხარჯავს ფულს? ასევე ისწავლეთ როგორ მოიპოვა მან ყველაზე მეტი ქონება 34 წლის ასაკში?

პოპულარული როგორც არა/ა
პროფესია არა/ა
ასაკი 35 წლის
Ზოდიაქოს ნიშანი ქალწული
დაიბადა 1986 წლის 18 სექტემბერი
დაბადების დღე 18 სექტემბერი
დაბადების ადგილი ბევერლი, გაერთიანებული სამეფო
ეროვნება გაერთიანებული სამეფო

ჩვენ გირჩევთ, შეამოწმოთ 18 სექტემბერს დაბადებული ცნობილი ადამიანების სრული სია. ის ასაკთან ერთად ცნობილი ადამიანების წევრია 35 წლის ჯგუფი.


პარიზი 1961: ფარული ხოცვა

დან საერთაშორისო სოციალიზმი 2: 116, შემოდგომა 2007 წ.
საავტორო უფლება © საერთაშორისო სოციალიზმი.
კოპირებულია მადლობისგან საერთაშორისო სოციალიზმი ვებგვერდი.
მონიშნულია Einde O ’Callaghan for ETOL.

ჯიმ ჰაუსი და ნილ მაკმასტერი
პარიზი 1961: ალჟირელები, სახელმწიფო ტერორი და მეხსიერება
ოქსფორდის უნივერსიტეტი, 2006 წ., და#16360

აჯანყების, რევოლუციის ან სამოქალაქო ომის სიტუაციების გამოკლებით, ალჟირელი დემონსტრანტების ხოცვა, რომელიც მოხდა 1961 წლის 17-20 ოქტომბერს პარიზში, წარმოადგენს “ ყველაზე დასავლეთ ევროპაში ქუჩის პროტესტის სახელმწიფო რეპრესიის ყველაზე სისხლიან აქტს თანამედროვე ისტორიაში ”. ჰაუსისა და მაკმასტერის ანგარიშები 17 ოქტომბრისა და მისი რთული მემკვიდრეობის შესახებ მდიდარია დეტალებით, რომელიც დაფუძნებულია ახლად გახსნილ სახელმწიფო არქივებში, ზეპირ წყაროებსა და მეორად ლიტერატურაში ჩატარებული ვრცელი კვლევების ერთობლიობაზე. შედეგი არის უაღრესად მნიშვნელოვანი წვლილი 17 ოქტომბრის პოლარიზებულ ისტორიოგრაფიაში, მემარცხენეები ამ დებატებში წარმოადგენენ ჟან-ლუკ ეინაუდი, ხოლო მემარჯვენე ჟან-პოლ ბრუნე.

რასაკვირველია, როდესაც სახელმწიფო არქივები საბოლოოდ გაიხსნა 1990 -იანი წლების ბოლოს, ბრუნეტს მიენიჭა პრივილეგირებული წვდომა ეინაუდის დაწყებამდე 30 თვით ადრე. ის მოგვიანებით გამოჩნდა და აცხადებდა, რომ მხოლოდ 30 ალჟირელი დაიღუპა და რომ 17 ოქტომბრის მოვლენებს ძნელად შეიძლება ეწოდოს ხოცვა. ასეთი ისტორიული დაპირისპირება არის ის ფაქტი, რომ საფრანგეთის სახელმწიფომ თავიდანვე წარმატებით შეძლო საზოგადოების ხედვიდან ამ რეპრესიების აქტის წაშლა.

1961 წლის 17 ოქტომბერს, როდესაც ალჟირის ომი დამოუკიდებლობისათვის დასასრულს უახლოვდებოდა, 30,000 ალჟირელი მიგრანტი გაემგზავრა ბიდონვილები (თავშესაფარი ქალაქები) დემონსტრაცია პარიზში. ისინი შეიკრიბნენ ალჟირის ეროვნულ-განმათავისუფლებელი ფრონტისადმი მხარდაჭერის გამოსაცხადებლად და პოლიციის კომენდანტის საათის და მათი ძალადობის დონის წინააღმდეგობის გაწევის წინააღმდეგ, რომლებიც მათ შეექმნათ ჰარკების (პრო ფრანგი ალჟირელების) და ფრანგული პოლიციის ხელით. პარიზში ჩასვლისას დემონსტრანტებს უკიდურესი ძალადობა შეხვდათ. ბევრი ან დახვრიტეს, ან მოკლეს სიკვდილით, მათი სხეულები სენაში გადააგდეს. იმავდროულად, ათასობით დემონსტრანტი გადაიყვანეს “ ჰოლდინგის ცენტრებში ”, სადაც ისინი განიცდიდნენ წამებას, სანამ ალჟირში კოლონიური ხელისუფლების ხელში ჩააგდებდნენ. პოლიცია იქცეოდა ისე, როგორც დარწმუნებული იყო იმის ცოდნით, რომ მათ პასუხი არ აგებდნენ პრეზიდენტ დე გოლის ან საფრანგეთის მთავრობის სხვა პირების მიერ.

პოლიციის უფროსმა მორის პაპონმა მიულოცა საკუთარ თავს ეროვნული განმათავისუფლებელი ფრონტის დამსხვრევა და განაცხადა, რომ მხოლოდ ორი დემონსტრანტი დაიღუპა. ჰაუსი და მაკმასტერი ამტკიცებენ, რომ ძნელია ზუსტად დადგინდეს რამდენი დაიღუპა, მაგრამ რომ იყო სულ მცირე 120 გადაჭარბებული ალჟირელი სიკვდილი მთელი 1961 წლის სექტემბერსა და ოქტომბერში პოლიციის ძალადობის გამო. ამ თვალსაზრისით, 17 ოქტომბერი იყო 1961 წლის შემოდგომაზე ალჟირელების წინააღმდეგ დაწყებული რეპრესიების კუმულაციური ტალღის მწვერვალი. სხვები აფასებენ, რომ დემონსტრაციაზე დაღუპულთა რიცხვი 200 იყო. კოლონიური ძალადობის თვალსაზრისით ეს ერთადერთი იყო მხოლოდ ერთი თვალსაზრისით მოხდა იმპერიული მეტროპოლის დედაქალაქში და არა კოლონიაში. მოთხრობილია თუ როგორ შემოიტანეს კოლონიური პოლიციის მეთოდები ალჟირიდან საფრანგეთში, პარიზის პოლიციის ბევრი ძირითადი ფიგურა, მათ შორის პაპონი, იყვნენ კოლონიებში რეპრესიების ვეტერანები.

იმის ახსნაში, თუ რატომაა საფრანგეთის სახელმწიფომ მკვლელობის დაფარვა წარმატებული, საპასუხოდ საფრანგეთის კომუნისტური პარტიის (PCF) სერიოზულად მობილიზების უდავოდ ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზეზი იყო. ურთიერთობები ეროვნულ – განმათავისუფლებელ ფრონტსა და PCF– ს შორის უკვე დაიძაბა, იმის გათვალისწინებით, რომ ეს უკანასკნელი არ იყო ალჟირის დამოუკიდებლობის მხარდაჭერაში. ჰაუსი და მაკმასტერი მიუთითებენ იმ ფაქტზე, რომ ოფისები L ’ჰუმანიტი é დახურული იყო საკეტებით, სანამ ხოცვა ხდებოდა გარეთ, როგორც სიმბოლო იმ ბარიერისა, რომელიც PCF- მა დააყენა თავისსა და ალჟირის ბრძოლას შორის.

სტუდენტების, ანტი-კოლონიური აქტივისტებისა და მუშათა ჯგუფების პროტესტი მოხდა ხოცვა-ჟლეტის საპასუხოდ, მაგრამ არცერთში არ მონაწილეობდა 1000-ზე მეტი ადამიანი. ჰაუსი და მაკმასტერი უპასუხებენ ამ რეაგირების ნაკლებობას 1962 წლის თებერვალში მომხდარი რეაქციით რვა კომუნისტი დემონსტრანტის დაღუპვას პოლიციის მიერ მოკლული მეტროსადგურ შარონის გარეთ. სამართლიანად ისინი მოწამეები გახდნენ, მათი სიკვდილი აღინიშნა გენერალური გაფიცვით და დაკრძალვის მსვლელობით ცენტრალურ პარიზში, რომელსაც ესწრებოდა 500,000 ადამიანი. შესაბამისად, მრავალი წლის შემდეგ საფრანგეთში, შარონის მოგონებები სრულად შედგებოდა 17 ოქტომბრის მოგონებებისგან.

17 ოქტომბრის მოგონებები თანდათანობით გაჩნდა მომდევნო წლებში, ძირითადად პოლიტიკური და მეხსიერების აქტივისტების მუშაობის წყალობით. 1970-იან და 1980-იან წლებში ჯგუფები, როგორიცაა არაბთა მუშათა მოძრაობა და ანტირასისტები ბური (არაბთა ახალგაზრდული) მოძრაობა ცდილობდა 17 ოქტომბრის ხსოვნას გამოეყენებინა სიმბოლური რესურსი პოლიციის რასიზმისა და ძალადობის წინააღმდეგ. 1991 წელს მომხდარი ხოცვა -ჟლეტის ოცდამეათე წლისთავი 10 000 -მა ადამიანმა გაიარა 1961 წლის მარშის თავდაპირველ მარშრუტზე. 1997 წელს პაპონი გაასამართლეს ვიშის რეჟიმის პირობებში ფრანგი ებრაელების დეპორტაციაში მონაწილეობისათვის და მისმა ოპონენტებმა გამოიყენეს ეს შესაძლებლობა ალჟირის ომში მისი შემდგომი როლის ხაზგასასმელად. ჰაუსისა და მაკმასტერის წიგნი არის როგორც უაღრესად სასარგებლო წვლილი ამ ჯერ კიდევ აღმოცენებული ჭეშმარიტების მიმართ, ასევე კოლონიალიზმის დამამცირებელი ბრალდება მისი შემდგომი რასიზმითა და ძალადობით.


როგორ დაგამახსოვრდებათ ისტორია?

ერთი წუთით დაფიქრდით ამ სიმართლის უზარმაზარ სიმძიმეზე: რომ საზოგადოებას შეუძლია სრულყოფილად დაბრმავდეს იდეოლოგიის, პრაქტიკის ან წამოწყების აშკარა და აბსოლუტური ბოროტების წინაშე. უბრალოდ დაფიქრდით, თქვენი შეხედულებების მიუხედავად, უბრალოდ არ შეიძლება უარყოთ საზოგადოების უნარი ნორმალიზება იმისა, რაც ყველაზე შემცირებული და ღია ზნეობრივი თვალსაზრისითაც კი შეიძლება შეურაცხმყოფელი იყოს. აბსოლუტური მორალური კოდექსის არარსებობის შემთხვევაში, პრაგმატიზმი და რაციონალიზმი დგამს მისაღები სოციალური ნორმების დასამკვიდრებლად. საზოგადოება ამართლებს მორალურ სტრუქტურას იმით, რაც აღიქმება, როგორც აუცილებელი სტატუს ქვოს შესანარჩუნებლად.

ჩვენ არ გვჭირდება ჩვენი ქვეყნის ისტორიის გადახედვა. მონათა მფლობელებისთვის მონობა გადამწყვეტი მნიშვნელობა ჰქონდა მათი პლანტაციებისა და მეურნეობების შენარჩუნებას. მრავალი ინდივიდისთვის, განსაკუთრებით სამხრეთით, ამერიკული ცხოვრების წესი განიხილებოდა, როგორც მონობა, რომელიც დამოკიდებულია სოციალურად მისაღებ მონებად. როგორც ასეთი, მონობის ცოდვა განეიტრალდა, როგორც თავისუფალი შრომის სარგებლის თანმხლები ღირებულება და თავად პრაქტიკა გახდა ნორმალიზებული. ბევრი მიიჩნევდა, რომ ეს იყო "აუცილებელი ბოროტება".

ეს უკვე დაგვავიწყდა? დავივიწყეთ ბრძოლა, რომელიც უნდა გაგვეტარებინა იმისათვის, რომ ვნახოთ, როგორ დამთავრდა მონობის საშინელება ამ ქვეყანაში? დაგვავიწყდა, თუ როგორ, მონობის არალეგალიზაციის შემდეგ საუკუნეში, ჩვენ მაინც გვიწევდა ბრძოლა რასიზმისა და რასობრივი სეგრეგაციის ბოროტების წინააღმდეგ? არ გვახსოვს როგორ იყო ეს "ჩვეულებრივი რამ"? როგორ იქნა იგი ფართოდ მიღებული? დაგვავიწყდა, თუ როგორ იყო სხვა ადამიანისთვის საკუთარი ცხოვრების თავისუფლების უარყოფა ოდესღაც "მისაღები" და "პოპულარული"?

მაშ სად ვართ ახლა? ჩვენი კულტურისგან მონობის ლაქის მოშორებით, ჩვენ მივაღწიეთ რაიმე სახის საზოგადოებრივ ნირვანას, სადაც ჩვენ ახლა არ შეგვიძლია დავბრმავდეთ საკუთარი თავი ასეთი ბოროტებისგან? მე ასე არ ვფიქრობ, ფაქტობრივად, მე ვიცი, რომ ჩვენ არ გვაქვს.

42 წელი გავიდა მას შემდეგ, რაც როი ვოიდმა აღნიშნა ჩვენი დროის ახალი "მონობის" დასაწყისი. კიდევ ერთხელ, საზოგადოების მიერ მიღებული აბსოლუტების არარსებობის შემთხვევაში, საზოგადოებამ ნება დართო პრაგმატიზმს და რაციონალიზმს გადადგას ნაბიჯი ჩვენი ზნეობის დასადგენად. ინდივიდები აბორტს მიიჩნევენ გადამწყვეტად მათი ცხოვრების წესის შესანარჩუნებლად. ჩვენს, პრაგმატულ, მატერიალისტურ საზოგადოებაში ბავშვები გახდნენ საქონელი, რომელსაც თან ერთვის ფასი. ბავშვები ძვირი და ძვირია. მათ სჭირდებათ ფული, დრო, ენერგია და ერთგულება. თუ თქვენ გაქვთ საშუალება შეიძინოთ ერთი ან ორი, ეს მაგარია, მაგრამ თუ არა, იცოდეთ, რომ თქვენ რისკავთ თქვენი კომფორტული ცხოვრების წესის დაკარგვას, თუ არ გამოიყენებთ არჩევანის თავისუფლებას. აბორტი ნორმალურია, ყველა ამას აკეთებს. ეს არის სოციალურად მისაღები და იურიდიული პრაქტიკა, ასე რომ, ეს უნდა იყოს ნორმალური. თქვენ უბრალოდ აკეთებთ ყველაფერს, რაც უნდა გააკეთოთ იმისათვის, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენ ცხოვრობთ ისე, როგორც გსურთ.

ჩემთვის შეუძლებელია იგნორირება იმისა, რომ ოდესღაც მონობა ამ ქვეყანაში ერთნაირად იყო გამართლებული, უბრალოდ შეუძლებელია.

მაშ, როგორ დაიმახსოვრებს ისტორიას ეს დრო ჩვენს ქვეყანაში? ჩვენ ვიხსენებთ ახლა, მხოლოდ ნახევარი საუკუნის განმავლობაში და ჩვენ ვხედავთ ბოროტების გავლენას, როგორიცაა სეგრეგაცია და რასობრივი ცრურწმენები ჩვენი ქვეყნის კოლექტიურ იდენტობაზე. ჩვენ შეგვიძლია სირცხვილისა და მწუხარების გრძნობაც კი ვიგრძნოთ, თუ როგორ მოიქცნენ ჩვენი წინაპრები. იგრძნობენ თუ არა ჩვენი შთამომავლები სირცხვილის გრძნობას იმის შესახებ, თუ როგორ გადავწყვიტეთ აბორტის დაშვება მისაღებ პრაქტიკაში?

მინდა დავსვა ერთი დასკვნითი კითხვა, რას ფიქრობთ ჩვენი ერის წარსულის იმ პირებზე, რომლებიც მხარს უჭერდნენ მონობას, იყვნენ რასობრივად ცრურწმენებით განწყობილნი თუ სეგრეგაციის მომხრე? თქვენ ვერასდროს შეხვდებით ამ მამაკაცებსა და ქალებს, მათი უმრავლესობა დიდი ხანია მკვდარია, ამიტომ მათი მემკვიდრეობა რჩება. ამ ბოროტების მხარდაჭერის გარდა, ამ ადამიანთაგან ბევრი იქნებოდა ნორმალური ცხოვრების წესი. მათ ეყოლებოდათ ოჯახები და მეგობრები, რომლებიც უყვარდათ. მათ ჰქონდათ სამუშაოები, რომლებიც მათ აინტერესებდათ და თემები, რომლებზეც ისინი მუშაობდნენ. ისინი, გარკვეულწილად, ძალიან ჰგავდნენ თქვენ და მე. თუმცა, ეს კაცები და ქალები, რომლებიც მხარს უჭერდნენ მონობას და რასობრივ ცრურწმენებს, არ ახსოვთ მათი მეგობრების, ოჯახის ან საზოგადოების სიყვარულის გამო. არა. მათ ახსოვთ ისეთი პრაქტიკის მხარდაჭერა, რომელიც ყოველთვის ბოროტად ჩაითვლება. მათთვის რასიზმი ნორმალური, პოპულარული და მისაღები იყო. ჩვენთვის ჩვენ ვხედავთ რასიზმს ისეთად როგორიც ის არის და ამიტომ ვხედავთ მათ ნაკლებად ხელსაყრელ შუქზე.

ასე რომ თქვენ ალბათ გჯერათ, რომ აბორტი ნორმალური და მისაღებია. თქვენ გჯერათ, რომ, როგორც ეს ლეგალურია, თქვენი არჩევანია და თქვენი კანონიერი უფლებაა გამოიყენოთ იგი, როგორც ასეთი. მე აქ ვარ და არ განგიკითხავთ როგორც პიროვნება, მიუხედავად იმისა, რომ არ ვეთანხმები თქვენს შეხედულებებს. მე მაინც ვხედავ, როგორ გიყვართ თქვენი ოჯახი, მეგობრები და საზოგადოება. მე შემიძლია დავინახო თქვენი შეხედულებების მიღმა და დავინახო ის ადამიანი, როგორიც თქვენ ხართ, შექმნილი ღმერთის ხატად და მსგავსად, როგორც მე. გირჩევთ, რომ როდესაც ეს ქვეყანა გაიღვიძებს და გააცნობიერებს, რომ მან კიდევ ერთხელ დააბრმავა ბოროტება, ისტორია იქნება თქვენი შეხედულების გაცილებით მკაცრი მსაჯული. როგორ გინდა რომ დაგამახსოვრდეს? მე ვიცი, რომ მინდა დამამახსოვრდეს, როგორც ინდივიდი, რომელიც მხარს უჭერდა იმას, რაც არის სწორი და არ დათმობს იმას, რასაც ყველა დანარჩენი მართალია და მისაღები იყო. გაუქმების მოძრაობა თავის დროზე არ იყო პოპულარული, მაგრამ იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ ახსოვთ დღეს ის მამაკაცები და ქალები გმირებად! მე მინდა ვიყო გმირი, შენ?


უიტაკერის ისტორია, საოჯახო გვირგვინი და გერბები

უიტაკერის სახელის წინაპრები თარიღდება ბრიტანეთის ანგლო-საქსონური ტომებით. სახელი მომდინარეობს მაშინ, როდესაც უიტაკერების ოჯახი ცხოვრობდა ერთ – ერთ მსგავს ადგილას. დასახლება Wheatacre არის ნორფოლკში, ხოლო Whiteacre in Waltham არის კენტში, ორივე ეს სახელი სიტყვასიტყვით ნიშნავს ხორბლის მინდორი. ადგილი სახელად Whitacre არის Warwickshire, ხოლო High Whitaker არის Lancashire ეს სახელები ორივე ნიშნავს თეთრი ველი. გვარი უიტაკერი მიეკუთვნება ანგლო-საქსონის დიდ კატეგორიას საცხოვრებელი სახელები, რომლებიც წარმოიშობა ქალაქების, სოფლების, სამრევლოების ან მეურნეობებისათვის არსებული სახელებიდან.

კომპლექტი 4 ყავის კათხა და გასაღები

$69.95 $48.95

უიტაკერების ოჯახის ადრეული წარმოშობა

გვარი უიტაკერი პირველად იქნა ნაპოვნი უორვიკშირში, სადაც სახელის პირველი ჩანაწერი იყო ჯოჰია ვიტაკრე (1042-1066), რომელიც გარდაიცვალა ჰასტინგსის ბრძოლაში მეფე ჰაროლდის მხარეს. იმისდა მიუხედავად, რომ ის ბრძოლის წაგებულ მხარეზე იყო, მის ოჯახს უფლება ჰქონდა შეენარჩუნებინა თავისი ქონება. ადგილების სახელები Whitacre, Over Whitacre და Nether Whitacre Domesday Book– ში იყო Witacre და სიტყვასიტყვით ნიშნავდა „თეთრ დამუშავებულ მიწას“ ძველი ინგლისური სიტყვებიდან & quothwit & quot + & quotaecer. & Quot [1]

ერთ -ერთი ყველაზე ადრეული რულეტი იყო 1273 წლის Hundredorum Rolls. ეს რულონები ჩამოთვლილია: ალან ვიტაკური ოქსფორდშირში და რიჩარდ დე ვიტაკერი ნორთემპტონშირში. წლების შემდეგ, 1379 წლის იორკშირის გამოკითხვის საგადასახადო რუქები ჩამოთვლილია: Henricus Wyteacre Willelmus de Wetaker და Rogerus Whitteacres. [2]

Whittakers ან Whitakers მრავალრიცხოვანია ლანკაშირში. მე -14 მე -16 საუკუნიდან ამ სახელის ნაზი ოჯახი ცხოვრობდა ჰაი ვიტაკერში ან ვიტაკრეში, სიმონსტონისა და პადიჰამის ვილებში, უოლლის სამრევლოში: ჰოლმის უიტეკერები და ჰენთორნის მე –15 საუკუნეში განშტოებული და ისინი განკურნეთ დაახლოებით 1620 წელი. & Quot [3]

ერთ -ერთი ყველაზე საინტერესო ეტიმოლოგია, რაც ჩვენ აღმოვაჩინეთ, იყო შემდეგი: & quot ადგილობრივი. ღარიბებისთვის გამოყოფილ სასაფლაოს ჩრდილოეთ ნაწილს უიტეკერი ერქვა. დამნაშავე, რომელმაც ვერ შეასრულა ჯარიმა ან დაითრგუნა გახდა & quotwitetheow & quot; და დაკრძალეს ჭაობის ფართობზე. ბეილი განსაზღვრავს უიტაკერს და ასახავს ბინის ჩრდილო-აღმოსავლეთ ნაწილს ან შუალედს. & Quot [4]

ჩვენ გვჯერა, რომ სახელი უფრო სავარაუდოა და გამომდინარეობს გეოგრაფიული მდებარეობიდან. "თეთრი ჰექტარი". & quot [2] როგორც წინა ჩანაწერი ივარაუდებდა, რომ გვარის მრავალი ასეთი ჩამონათვალი იქნებოდა მიმოფანტული ძველ ბრიტანეთში და ეს აშკარად არ იყო საქმე.


კომპანია-ისტორიები. Com

მისამართი:
1955 North Surveyor გამზირი
სიმის ველი, კალიფორნია 93063-3369
ᲐᲨᲨ.

სტატისტიკა:

Meggitt plc- ის მთლიანად შვილობილი კომპანია
გაერთიანებულია: 1947 წ
თანამშრომლები: 175
გაყიდვები: $ 26.7 მილიონი (2001)
NAIC: 332912 სითხის სიმძლავრის სარქველი და შლანგი იარაღი წარმოება 333995 სითხის სიმძლავრის ცილინდრი და აქტივატორი წარმოება 335314 სარელეო და სამრეწველო კონტროლის წარმოება


კომპანიის პერსპექტივები:
შვილობილი Whittaker– ის საშუალებით, მეგგიტი ცდილობს თანმიმდევრულად გაზარდოს აქციონერთა ღირებულება ტექნიკურად უმაღლესი პროდუქციის მიწოდებით მის საჰაერო კოსმოსური აღჭურვილობის ბიზნეს სეგმენტში.


ძირითადი თარიღები:
1947: უილიამ რ. ვიტაკერი იწყებს თვითმფრინავების სარქველების წარმოებას.
1956: უიტაკერის ფირმა გაერთიანდა კომპიუტერული პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიასთან და მიიღო სახელი Telecomputing Corporation.
1969: ამ დროისთვის ფირმა მუშაობს Whittaker Corporation– ის სახელით და გაყიდვებმა მიაღწია 753.4 მილიონ აშშ დოლარს.
1970: ჯოზეფ ალიბრანდი დასახელდა პრეზიდენტად და იწყებს ფირმის რესტრუქტურიზაციას.
1989: ჯანდაცვის ინდუსტრიაში ხანმოკლე მუშაობის შემდეგ, უიტაკერი ახორციელებს რეორგანიზაციას და ორიენტირებულია ქიმიურ ნივთიერებებზე და მის კოსმოსურ ოპერაციებზე.
1991: კომპანია ყიდის თავის ბიოტექნოლოგიურ საქმიანობას.
1995: Hughes LAN Systems Inc. შეიძინა და ეწოდა Whittaker Communications Inc.
1996: Xyplex Inc. არის შეძენილი და გაერთიანებულია Whittaker Communications– თან.
1997: ძირითადი რესტრუქტურიზაციისას, ვიტაკერი ყიდის თავის საკომუნიკაციო ინტერესებს და თავდაცვის ელექტრონიკის განყოფილებას.
1999: Meggitt Plc იძენს Whittaker- ს.

Whittaker Corporation, ერთხელ $ 2 მილიარდი კონგლომერატი, მოქმედებს როგორც Whittaker Controls Inc- ის მშობელი კომპანია და არის Meggitt plc- ის შვილობილი კომპანია. როგორც ბრიტანეთში დაფუძნებული საჰაერო კოსმოსური კონცერნი, Whittaker დგას როგორც წამყვანი დიზაინერი და მწარმოებელი სითხის კონტროლის მოწყობილობებისა და სისტემებისთვის კომერციული და სამხედრო თვითმფრინავებისთვის. მისი პროდუქცია ასევე გამოიყენება სხვადასხვა სამრეწველო პროგრამებში. უიტაკერის ძირითად მომხმარებლებს შორისაა Boeing, Airbus, General Electric, Rolls Royce და Pratt & amp Whitney.

1947 წელს ინჟინერმა უილიამ რ. ვიტაკერმა ისესხა 4800 დოლარი თვითმფრინავების სარქველების წარმოების დასაწყებად. მოგვიანებით მან გააფართოვა პროდუქციის ხაზი შეძენის გზით, რომელიც მოიცავს სახელმძღვანელო ინსტრუმენტების წარმოებას. 1956 წელს კომპანია გაერთიანდა კომპიუტერული პროგრამული უზრუნველყოფის ერთ – ერთ პირველ კომპანიასთან და ახლადშექმნილმა კომპანიამ მიიღო ერთი პარტნიორის სახელი-ტელეკომპიუტერული კორპორაცია. რეორგანიზაციის მიუხედავად, უილიამ რ. ვიტაკერი დარჩა კომპანიის მთავარ აღმასრულებლად და მთავარ აქციონრად.

მონროვიას საავიაციო კორპორაციისა და ნარმკოს მრეწველობის შემდგომმა შეძენამ კომპანიას საშუალება მისცა დაეშვა ლითონის და არამეტალური მასალების წარმოებაში. პროდუქტზე ორიენტაციის ეს ცვლა განპირობებულია უიტაკერის სურვილით დივერსიფიკაცია მოახდინოს აშშ -ს სამხედრო კონტრაქტებზე დამოკიდებულებისგან. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანია გადაიზარდა კოსმოსური კომპონენტების 60 მილიონი დოლარის მწარმოებლად, ის მაინც დაუცველი დარჩა თავდაცვის ინდუსტრიის ხარჯების ტენდენციებზე. შესყიდვების გარდა, უიტაკერის ზრდის სტრატეგია მოიცავდა ხარჯების კონტროლის ღონისძიებების განხორციელებას და შესრულების ჩანაწერებს. კომპანიამ ახლა მიიღო მისი დამფუძნებლის სახელი და გახდა Whittaker Corporation.

შეძენის გზით ზრდა: 1960 -იანი წლები

უილიამ უიტაკერი ეძებდა ახალ პრეზიდენტს კომპანიის ორიენტირებისა და ზრდის ამ პერიოდში. მან აღმოაჩინა თავისი იდეალური აღმასრულებელი 1964 წელს უილიამ მენ დუკის, დოქტორანტის სახით. ინჟინერიაში UCLA– დან. დიუკის წინა მენეჯმენტის პოზიციები მოიცავდა ლოს-ანჯელესის კოსმოსური ტექნოლოგიების ლაბორატორიებში უფროსი ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობას და საერთაშორისო სატელეფონო და amp Telegraph კორპორაციის აშშ-ს თავდაცვის ჯგუფის ხელმძღვანელს. დიუკი ფლობდა როგორც მეცნიერული ცოდნის შთამბეჭდავ რაოდენობას, ასევე ბიზნესის ნიჭს და მისი ხელმძღვანელობის პოტენციალი კარგად ემთხვეოდა უიტაკერის მიზნებს. როდესაც კომპანიის დამფუძნებელი გადავიდა თავმჯდომარის პოზიციაზე, დიუკმა სცადა დაემტკიცებინა თავისი საქმის გამჭრიახობა.

მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში, შეძენის აგრესიული და გაფართოებული პროგრამის საშუალებით, ვიტაკერი გაიზარდა ლოს-ანჯელესში დაფუძნებული უცნობი კომპანიიდან 80 სხვადასხვა კომპანიის კომპლექსში, რომელთა საერთო წლიური გაყიდვები იყო $ 753.4 მილიონი 1969 წელს. მიუხედავად იმისა, რომ უიტაკერის ბიზნესი წარმოების სიამოვნებიდან იყო ნავები სამრეწველო ქიმიკატებისათვის, დიუკმა არ მიიჩნია თავისი კომპანია კონგლომერატად. დიუკის თქმით, უიტაკერის პროდუქციის 70 პროცენტი კვლავ დაკავშირებული იყო ლითონისა და არამეტალური მასალების ინტეგრირებული წარმოების ზოგიერთ ასპექტთან. შენადნობების, ქიმიკატების თუ კერამიკის დამუშავების პროცესში, დიუკმა განაცხადა, რომ მის კომპანიას შეეძლო არა მხოლოდ სხვადასხვა მასალის წარმოება, არამედ მომხმარებლის სპეციფიკურ მოთხოვნილებებზე მორგებული პროდუქტის შექმნაც.

უოლ სტრიტის ანალიტიკოსებმა შენიშნეს უიტაკერის აქციების ფასის სანახაობრივი ზრდა. 1964 წელს აქციის 1 დოლარზე ნაკლები ღირებულებიდან, აქციის ფასი გაიზარდა 46 აშშ დოლარად 1967 წელს. მიუხედავად ასეთი ზრდისა, თუმცა არაერთი პრობლემა წამოიჭრა. ჯერ კიდევ 1967 წელს უიტაკერის ბიზნესის თითქმის მესამედი კვლავ დაკავშირებული იყო სამხედრო კონტრაქტებთან. კერძოდ, 30 მილიონი დოლარის მოცულობა გამოიმუშავა ვიეტნამში გამოყენებული პროდუქტებისგან, როგორიცაა ვერტმფრენის პირები. უფრო მეტიც, ასეთი მრავალფეროვანი ბიზნესის მენეჯმენტი შემაშფოთებელი გახდა. მაგალითად, Columbus-Milpar– ის შვილობილ კომპანიაში, ინვენტარის დაგროვების და ხარისხის კონტროლის დაუდგენელმა პრობლემამ გამოიწვია დიდი მოგების ზარალი. დაბოლოს, კომპანიის მიერ შეძენილმა რაოდენობამ უზარმაზარი ფინანსური დატვირთვა მოახდინა უიტაკერის რესურსებზე.

რესტრუქტურიზაცია ალიბრანდის ხელმძღვანელობით: 1970 -იანი წლები

1970 წლისთვის კომპანია მუშაობდა 332 მილიონი დოლარის ვალით. აქციების ფასი 6 დოლარამდე დაეცა. სიტუაციის გამოსასწორებლად, ჯოზეფ ფ. ალიბრანდი, 41 წლის აღმასრულებელი რაიტონის კომპანიის სარაკეტო სისტემების განყოფილებებიდან, პრეზიდენტის თანამდებობას იკავებდა. ალიბრანდიმ დაუყოვნებელი ზომები მიიღო 135 შესყიდვიდან თითქმის მეოთხედის გაყიდვით. კომპანიის წმინდა შემოსავალი გაიზარდა და გრძელვადიანი ვალი მნიშვნელოვნად შემცირდა. მიუხედავად იმისა, რომ ამ გაუმჯობესებებმა ხელშესახები შედეგები მოიტანა, არაერთმა მოულოდნელმა ჩავარდნამ ასახა ის სირთულეები, რომლებიც ახალი ხელმძღვანელის წინაშე დგას. ერთი ჩავარდნა იყო Crown Aluminium– ის შვილობილი კომპანიის გაყიდვის მცდელობა. 6 მილიონი დოლარის მარაგის დეფიციტმა გააუქმა გაყიდვა და უიტეკერი აიძულა უხერხულ სიტუაციაში დაეტოვებინა შვილობილი კომპანიის კონტროლი. Another problem surfaced when Whittaker's housing subsidiaries falsely anticipated a $2.8 million profit.

Despite these setbacks, Alibrandi continued his five-year program to restructure the company. Strict financial and organization guidelines were mandated to all levels of operation. The assiduous young executive was soon promoted to chief executive officer. The son of Italian immigrants, Alibrandi exhibited shrewd leadership skills while refusing the many perks associated with his high-level position. Of the 50 remaining businesses at Whittaker, Alibrandi planned to concentrate on five areas of growth, including technology, industrial chemicals, recreational products, transportation, and metals. These distinct areas were eventually absorbed into wholly-owned divisions.

By 1976, Wall Street analysts once again looked favorably on Whittaker's performance record. A welcomed increase to Whittaker's business came with a $100 million contract from Saudi Arabia to establish a health care program. Alibrandi had made prior contacts with the Saudis during his employment at Raytheon, and he had also managed the Hawk missile installation project. Using these former contacts, Alibrandi proposed the health care management contract to the Saudi Arabian ministry of defense.

In the marine division, the company constructed a line of recreational yachts. The Columbia division manufactured luxury sailing yachts requiring costly hand labor. Although these boats were sold at high prices, the division reported a $5.6 million loss. While many criticized Alibrandi for investing in an area of business that did not fit well with Whittaker's other operations, the president defended the division as a future profit maker.

Although the original five-year plan actually required seven, by 1977 the company reported two consecutive years of earnings growth. This achievement occurred despite major obstacles in two areas of business. A hydraulic device plant in France experienced difficult labor problems, and a freight-car manufacturing operation depleted its order backlog. Whittaker's greatest source of profits emerged from the life sciences group. The renewed Saudi Arabian contract contributed $150 million over the next two years, and products developed out of cancer research generated approximately $1 million.

As Whittaker's product lines continued to strengthen their performance, the metal division emerged as the company's largest operation. Moving into a highly diversified business of metal products, the group generated 42 percent of total sales in 1978. Included in this division was the manufacture of railroad freights, which now held a backlog of orders worth $200 million. The technology division volume, comprised of the hydraulic equipment business and the aerospace component operation, increased due to a growing demand for products. In the marine division, Whittaker became one of the largest producers of commercial fishing vessels and recreational boats.

Despite these gains, Alibrandi's major business thrust remained in the life sciences and chemical groups. Through the Saudi contract Whittaker was now the United States' largest healthcare service supplier to a foreign country. A $10 million contract to build a hospital in Abu Dhabi increased Whittaker's overseas presence. To augment growth, Alibrandi planned future expansion in the areas of biomedical testing, healthcare management consulting, and specialty chemicals. By 1980, five new chemical companies joined the division. In addition, Alibrandi sold the less profitable chemical operations and hired a new group of executives.

Focusing on Health Care: Early 1980s

In 1981, Alibrandi announced a strengthened commitment to health care. In an effort to alleviate the company's dependence on the cyclical markets of chemicals, metals, and marine vessels, Alibrandi planned to make health care Whittaker's major line of business. Through a number of acquisitions the president and chief executive officer hoped to construct an integrated hospital supply and management company.

Even as the company experienced disappointments over the next several years, Alibrandi continued to expand the company's orientation toward health care. Several successful acquisitions reported less impressive performance records than was anticipated, and two attempted acquisitions failed. Even more disturbing was the fact that the Saudi Arabian contract was awarded to a competitor. Despite these setbacks, Alibrandi invested $100 million in building a nation-wide network of Health Maintenance Organizations (HMO's), an investment, it is said, that he hoped would become the foundation of Whittaker's business. The first of these HMO's was purchased in Norfolk, Virginia, and Alibrandi hoped to acquire ten similar organizations by the end of 1985.

Although Health Maintenance Organizations represented Whittaker's new market strategy, the pursuit of growth through specialty chemicals and aerospace equipment was not abandoned: between 1985 and 1986, Whittaker acquired five additional chemical subsidiaries and five defense electronic and aerospace subsidiaries. Ranging from manufacturers of enamel stripping to producers of coil coating, these new businesses attempted to strengthen Whittaker's diversified technologies

Shifting Market Direction: Late 1980s-90s

A surprising turn of events in the late 1980s significantly changed Whittaker's business orientation. The company suddenly announced it was selling its HMO businesses to the Travelers Corporation. Although Alibrandi claimed he never planned to remain in the health maintenance field on his own, analysts attributed the abrupt shift to cost overruns. Critics accused the company of lacking a stable product line. Furthermore, the hospital supply business reported disappointing figures, the chemical division continued to suffer from cyclical markets, and the aerospace operations remained subject to trends in defense spending.

Whittaker continued shifting market orientations, and the company decided to sell all of its health care and metal production businesses and concentrate on chemicals. Wall Street analysts applauded this decision as an attempt to regain a company focus. The purchase of Du Pont's adhesive business, for example, increased Whittaker's sale of adhesives to 25 percent of total sales in chemicals. The company also announced it would buy back 6 million of its 12.8 million outstanding shares. While some analysts viewed this action as a protective move by management to defend against a possible takeover attempt, other analysts interpreted the stock repurchase as indicative of an attempt to attract a potential suitor. While Whittaker maintained it was not a takeover target, the company's precise business orientation still remained in question.

Indeed, Whittaker made further changes in its focus as a company throughout the 1990s. Continuing with its divestiture program of 1989, the company spun off its biotechnology business and also sold off a slew of chemical-related companies, proving that its emphasis on this segment was short-lived. By the time Alibrandi retired in 1994, Whittaker had been whittled down to a $126 million-per-year aerospace and defense electronics company.

Thomas Brancati, the company's president and chief operating officer, took over the helm and once again began expansion efforts. Eyeing the burgeoning communications industry as Whittaker's next target, Brancati acquired Hughes LAN Systems Inc. in 1995 and renamed it Whittaker Communications Inc., creating a new subsidiary focused on data networking and communications. Then, in 1996, the firm created Xyplex Networks by purchasing network access firm Xyplex Inc. and merging it with Whittaker Communications.

A 1997 Forbes article commented on Brancati's strategy, claiming that his idea "was to give Whittaker exposure to two booming markets--aerospace parts and high-tech communications networks--with the latter cushioning the company against defense spending cutbacks." The strategy however, proved unsuccessful as the firm posted significant losses. Brancati was replaced in September 1996 by Alibrandi, who came out of retirement to get the firm back on track.

Alibrandi began trimming Whittaker's holdings once again and in 1997, the firm sold its defense electronics division to Condor Systems Inc. The company also divested its communications business along with its integration services unit. With 1998 sales of $131.5 million, Whittaker's operations had been pared back to focus solely on aerospace related products and applications.

Whittaker Is Acquired: 1999

In 1999, Whittaker became involved in merger discussions with Meggitt Plc, a UK-based company involved in the aerospace and defense industries. In June 1999, Whittaker announced that it would be acquired by Meggitt for $28 per share, or $380 million. Alibrandi commented in a June 1999 press release that the company believed "that this combination is in the best interests of Whittaker's stockholders and creates an excellent opportunity to leverage the significant aerospace strengths of both companies."

Whittaker entered the new millennium as part of Meggitt's aerospace equipment division. Meggitt, which had been restructuring over the past several years to position itself as a leading aerospace and defense company, felt confident that Whittaker's aircraft-related components and its fire and smoke detection systems would enhance the firm's division and give it greater leverage in the market. In 2000, Meggitt's aerospace equipment division recorded turnover of £161 million, a hefty increase over 1999 figures. In 2001, turnover increased to £178.8 million. Having experienced several decades of change and financial uncertainty, Whittaker appeared well positioned to advance into the future as a key component in Meggitt's aerospace operations.

Principal Subsidiaries: Whittaker Controls Inc.

Principal Competitors: Goodrich Corporation Parker Hannifin Corporation United Technologies Corporation.

  • Darlin, Damon, "What Did the Sellers Know That the Buyers Didn't?," Forbes , May 5, 1997, p. 113.
  • Jasper, Chris, "Meggitt Acquires Whittaker for $380m," Flight International , June 23, 1999, p. 51.
  • Taub, Daniel, New Wave for Buyers L.A. Aerospace Subcontractors, Los Angeles Business Journal , August 2, 1999, p. 6
  • "Whittaker Sells Electronics Unit to Condor Systems," Defense Daily , September 8, 1997, p. 396.

წყარო: კომპანიის ისტორიის საერთაშორისო დირექტორია, ტ. 48. St. James Press, 2003.


Space Science and Engineering Center University of Wisconsin-Madison

Longtime UW-Madison Space Science and Engineering Center (SSEC) researcher Tom Whittaker was recognized by the American Meteorological Society (AMS) in early March with the STAC Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award. The award recognizes Whittaker’s outstanding and sustained contributions to atmospheric science and technology, as well as his service to the Environmental Information Processing Technologies group and the society.

When asked to reflect on his career at SSEC, Whittaker remembers clearly when and where it began. A childhood visit to a planetarium gift shop led him to a “Golden Adventure Book” on the weather, and at that moment he says, he became a true weather enthusiast.

Years later he moved from his hometown in Cleveland, Ohio to attend college at the University of Wisconsin-Madison in 1965 where he eventually got his start in the field of meteorology.

“When I got to campus, I found out I could not take any meteorology courses for two years,” he says. “Needing some credits, I looked around and found a course in something that was called ‘computer science,’ if you can believe it.”

As it turned out, he liked this new and developing field and excelled at the coursework. Whittaker’s history at SSEC can be traced back to his work with Professor Don Johnson’s group in the late 70s. There he put his computer science skills to use working on a variety of projects, among them the creation of weather plots using satellite data, part of the formative years of McIDAS (Man computer Interactive Data Access System). McIDAS was one of the first software programs developed to visualize geostationary weather data over the US. Its public debut in 1977, enabled a new kind of television weather broadcast featuring computer-generated graphics rather than the hand-drawn graphics characteristic of the day.

Retired SSEC scientist Tom Whittaker speaks at a gathering in Madison, WI after being awarded the AMS Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award in early March 2018.

Using this new tool, McIDAS, Whittaker teamed with Johnson again to help create some of the first distance education learning modules for the field of meteorology.

Whittaker would later merge his McIDAS work with the formation of a university consortium called UNIDATA, established in the early 80s to preserve free access to geoscience data and visualization tools. UNIDATA continues today under the University Corporation for Atmospheric Research (UCAR) Communities Program.

“One of the challenges in the early days was reliability of the computer hardware,” says Whittaker. “But as the platforms improved and more memory was added we were able to realize more complex analysis and displays and better distribute the ever-increasing volume of data.”

The first public debut of the Man computer Interactive Data Access System (McIDAS) in 1977.

By the late 90s, Whittaker coded a new program called VISITView, an online, collaborative system for training National Weather Service forecasters. The system displays visual weather animations and includes other functions, such as digital white board, zooming, colorizing and chat functions used to link instructors with their students at any location. It was a crucial service during the early days of the web and continues to be a key training system for meteorologists today.

True to the Wisconsin Idea, Whittaker’s wealth of knowledge was not isolated at SSEC, he shared his knowledge of meteorology and visualization with other atmospheric scientists through programs at the AMS. He led the Interactive Information Processing Systems (IIPS) conferences for 10 years, served on boards and organized conference events.

Officially retiring in 2005, he hasn’t stopped programming. He went on to develop a series of weather applets that could be used by teachers to show students some basic principles of meteorology and atmospheric science, like how snowflakes grow or how relative humidity changes inside your house when the outdoor temperature and dew point change.

He continues to be active in his community and volunteers as a local tutor for Madison high schools helping students with math and physics.

Whittaker can still be seen roaming around SSEC visiting colleagues and keeping up on the latest developments at the center. He’s encouraged by the advances in geostationary satellites and ways they’ve evolved for other uses like detecting wildfires, air turbulences, and volcanic ash.

“When you’re here so long, you get to know people and they become like an extended family. And I’m grateful for the strong relationships we’ve developed over the years.”


Генеалогия и история семьи Whittaker

In a nutshell, if you ignore the spelling of the name there are two groups of 'Whittakers" -Ugh- I am only spelling this once - (Whitaker, Whiteacre, etc.) that exist (any spelling variation included):

A proposal on Whittaker classification:

After researching Whittaker genealogy for over 10 years, I have observed a few things which may (or may not) help other Whittaker researchers.

Პირველი. The Whittaker surname originated in England, and existed in two areas there Warwickshire, and Lancashire. So even if you are starting with a relative in Australia, US, UK, etc. it is helpful if you know if you are a Warwickshire, or Lancashire Whittaker.

მეორე In Lancashire it seems there was a large poly-furcation of Whittaker's between 1600-1800. It would be valuable to all if we were able to create a collaborative Great Whittaker Tree to cement the relationships among them.

Finally. I would suggest that anyone researching any of the following Whittaker, Whittaker, Whiteacre. Search for the Great Whittaker Tree, and see how to collaborate in this project.


Dr Tom Whittaker

Tom joined Warwick as a specialist in Spanish film and cultural studies in 2017, after holding lectureships in Hispanic Studies at the University of Liverpool and Film Studies at Kingston University. Tom has also been a visiting lecturer at the University of Georgia (US) and the University of Iceland. He is Reviews Editor of Studies in Spanish and Latin American Cinemas, co-editor of the Screen Arts issue for Hispanic Research Journal , and sits on the editorial board for the series Moving Image for Legenda. Tom is a Fellow of the Higher Education Academy.


Analysis Of Jon Krakauer's Into Thin Air

This rule clearly got the best of Doug Hansen, Rob Hall, and Andy Harris. Into Thin Air was a story Jon Krakauer wrote about his trip to Everest. He described his experiences there, as well as the many deaths that came. Krakauer’s story shows how insignificant other climbers become to each other the higher they went. Of the many who died that year, they didn’t take note that almost noone would help them, leaving everything they did to their&hellip